Fatores críticos de sucesso para uma boa reunião de conselho consultivo:
- Clareza do objetivo do conselho
O que busca resolver?
- Disposição dos empreendedores em ouvir
Interesse dos empreendedores em pedir ajuda
- Conselheiros com perfis e papéis complementares
Diversidade de software e hardware, com alinhamento prévio de papéis e expectativas com cada conselheiro
- Estrutura e organização da reunião
Pauta prévia e ata pós
Material de preparação
Respeitar horário de início e término
Começar pelas pendências da reunião anterior
Anotar os highlights e pendências em cada item discutido
Marcar a próxima reunião ao final e combinar os próximos passos
- Ambiente de mentoria e não de prestação de contas
Clima de construção e não de conflito. Conselho com escopo que olha para o presente (quais são os desafios de hoje e como podemos resolver), mas também que provoca e ajuda a projetar o futuro de longo prazo, garantindo que os fundadores estão se preparando para esse cenário
- Etiqueta da reunião
Cadência da reunião e disponibilidade dos presentes em ouvir e não interromper
- Espaço seguro e aberto para troca de feedbacks e autoavaliação do desempenho do Conselho e de suas partes constituintes (conselheiros e os próprios fundadores)
Inclusive abrindo espaço para possíveis renovações de cadeira e atualização dos objetivos do Conselho, considerando as necessidades e desafios da empresa em cada momento
Principais desafios para os empreendedores:
- Confiança no sigilo e na competência dos conselheiros para puxar os temas
- Vulnerabilidade em compartilhar problemas graves (saúde mental etc.)
- Conexão entre os conselheiros
- Anotar e organizar os insights
Papel da Endeavor
- Educar nas melhores práticas
- Conectar os melhores conselheiros para serem convidados
- Integrar os conselheiros
- Organizar a cadência da reunião